כלים לחוסן אישי
בזמנים המאופיינים במתח, לחץ, אי וודאות ומערבולת רגשית, של כה רבים מאתנו, היכולת לפתח ולחזק את יכולות ההובלה וההחזקה של המנהלים, תורמת משמעותית לבניית החוסן הארגוני, שמירה על רציפות תפקודית ולצמצום רמות המתח, הסטרס ואי הוודאות בארגון
במה זה יתרום?
מטרות המפגשים
-
שימור חוסן אישי ושמירה על רציפות תפקודית
-
חיזוק תחושת המסוגלות של מנהלים להוביל ולהוות עוגן
-
פיתוח יכולת ההובלה וההחזקה של מנהלים בעיתות משבר
-
מתן כלים להתמודדות עם אתגרים ודילמות ניהוליות
מפגשי הדרכה, פרונטליים או בזום.
משך מפגש: כשעה וחצי
מומלץ לקיים 2-3 מפגשים כדי להיענות לצרכים המשתנים ולתת מענה לאתגרים ניהוליים חדשים
נושאים מרכזיים
זיהוי סימני מצוקה ואיתור מעגלי הפגיעה בקרב העובדים
חשיבות המנהל ותפקידיו בעיתות משבר: הובלה והחזקה
אתגרים ניהוליים ודילמות ייחודיות לעת הזו
מיפוי כוחות עצמיים ודרכי התמודדות
פרקטיקות ישימות לניהול עובדים במשבר
כלים להתמודדות עם מצבי מתח, לחץ ואי וודאות מתמשכים
כלים מרכזיים:
אמפתיה והקשבה I ניהול שיחות אישיות וצוותיות I איים של וודאות I החזרת שליטה I
שגרות וקבועי זמן I תמונת עתיד חיובית I חיבור לערך ומשמעות
מי אני - קצת פחות רשמי...
אני אישה של אנשים. סקרנית מהמפגש והשיח שמתפתח. אוהבת אתגרים, אישיים ומקצועיים. נהנית מהדרך, אך גם מהשגת המטרה. תלמידה נצחית של החיים.
שואפת לעבוד עם עובדים, הנהלות וארגונים, שרוצים לשנות, לצמוח ולהתפתח. שמבינים שכדיי לחולל שינוי צריכה לקרות גם השתנות. שרוצים להניע תהליך משמעותי.
מביאה את עצמי במיטבי עם ארגונים ועובדים שמוכנים לשיח פתוח, אמיתי ואותנטי. שמבינים שמערכות יחסים משמעותיות מאפשרות שגשוג אישי וארגוני.
חשוב לי שהתהליכים שאני מלווה יהיו משמעותיים עבור לקוחותיי. שיפיקו מהם ערך. שירגישו שהיה שווה את הזמן שהשקיעו- כי הם למדו משהו חדש על עצמם, הכירו מישהו בצורה חדשה.
